最近（jìn）在和身边（biān）做（zuò）公关的甲方朋（péng）友聊天，尤其是发（fā）展中的公（gōng）司（sī），他们经常会和我切磋说：“老板动不动就想搞一（yī）个事件营销”，像某某品牌一样，搞的多个自媒体（tǐ）转发（fā），点（diǎn）赞量超过百万（wàn），我是在（zài）无（wú）能为（wéi）力呀。 你（nǐ）说，“我一个做公关的”，写写传播稿，做下（xià）舆情监测，跑下垂直媒体口（kǒu），维护（hù）下垂直行业（yè）的（de）KOL，怎（zěn）么就要突然（rán）做“营销”了（le）呢？ 都说“公关打响品牌”，广（guǎng）告（gào）维护品牌，但是（shì）我也（yě）不（bú）擅长做“创意策划呀（ya）”，公司不招人，总是还（hái）把KPI压在公（gōng）关（guān）部，现在应该称之为“公关创意（yì）+市场（chǎng）营（yíng）销部门（mén）”了，真的（de）太难了（le）。 也许这种情况在身（shēn）边比比皆是，尤其是A/B轮发展中的公司（sī），PR不（bú）像PR，市场还要附带做传播，早（zǎo）已（yǐ）是司（sī）空见惯的（de）事情（qíng）。 不管是事件（jiàn）营（yíng）销还是话（huà）题（tí）传播，公关活动本质就是营销（xiāo）活（huó）动+主题创（chuàng）意+呈现形式+公关传播。 别（bié）着急，今天我们就来（lái）聊一聊你们老板眼中的“动不动来个10万+”的策（cè）划怎么（me）做的，希望给身边做PR迷（mí）茫的朋友（yǒu）一些（xiē）清晰（xī）的方向。 

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“你能不能帮（bāng）我们（men）做个10万+” 每（měi）当智远听（tīng）到这句（jù）话，“你能不能帮我来（lái）个（gè）10万+的（de）传（chuán）播策略（luè）”，我（wǒ）基本给予的回复是：“你的预算大概多少钱”？ 如果他（tā）在说：“我们暂（zàn）时没有预算，你看着做（zuò）吧（ba）”，我一般都会回怼一下：“不（bú）好意思，做不了”。 这（zhè）种对话应该在你（nǐ）的眼前经常出（chū）现吧，没错（cuò），智远也经常遇到（dào），如（rú）果有（yǒu）人（rén）这么问（wèn）。 我基本都懒得和他对话，不（bú）过我总（zǒng）结了一下，会问（wèn）这（zhè）些问题的，要（yào）么是传（chuán）统的（de）企业，要（yào）么是（shì）没有做（zuò）过品牌传（chuán）播的公司。 两种（zhǒng）不同的传播（bō）方式（shì）： 我把（bǎ）公关传播分为两个方面，第一个方面（miàn）是：“线上公关传（chuán）播”，第二个是“线下联动式传播”。 线上公关传播（bō）： 每次（cì）和不同的（de）人沟通（tōng），我（wǒ）就会遇到（dào）这种情况，比如（rú）我想做一个微博话题营销（xiāo），我想做一个小（xiǎo）红书站内的品牌的传播，我（wǒ）想做B站（zhàn）+抖音的（de）短视（shì）频KOL传播（bō）。 我（wǒ）想搞（gǎo）一个大的事件营（yíng）销，不得不说，现（xiàn）在渠道太多了，玩法也创新了。 但（dàn）是他们总是给你搞一些新的（de）概念，并创造新（xīn）词汇，其实在某些品牌眼里，其实（shí）自己（jǐ）都（dōu）不知道“到底要玩什（shí）么”。 不管是蹭（cèng）热点，创造话（huà）题，一图流，H5，短视频，各种各（gè）样的线上结合，我都（dōu）称之（zhī）为social营销，social公关传（chuán）播，自己定义的，不然容（róng）易混（hún）淆。 我也曾经被专（zhuān）业的4A级策划大牛这样上过课（kè），曾经入行在甲方做公关（guān）的时候，有一家乙方指着我说，你懂不懂公关创意传播啊。 我看你也（yě）就只能做（zuò）做媒介，别担心，都是这么过来的，没有批评就没有反（fǎn）思（sī）和成长。
线下公关活动传播： 顾名思（sī）义，在策略执行中，和线下有关的场景，甚至于线下活动做完，再联合线上（shàng）传播的，权重（chóng）占比较大的，我都称（chēng）之为“线下（xià）公（gōng）关（guān）活动”。 我举个清晰的例（lì）子（zǐ），比如（rú）：“你们公司（sī）拍了个TVC，然后还做了线下发布会，在社区播（bō）了，然（rán）后（hòu）微博（bó）又做了（le）个话题“。 比（bǐ）如你们（men）在（zài）地（dì）铁上投了一波广告，广告以“话题（tí）”的形式做。 例如网易（yì），钉钉经常玩的文字风，还（hái）有一些做快闪店，线下大会，快（kuài）闪（shǎn）舞，找个明星代言，等，我都定位为线（xiàn）下公关活动，也（yě）习惯叫整合（hé）营销（xiāo）。 不同预（yù）算（suàn）做不（bú）同的事情： 一般做突然袭（xí）击式（shì）策略的公关传（chuán）播，那么（me）这个公（gōng）司（sī）多半（bàn）部（bù）分市场部是不做全年营销计（jì）划规划的（de）。 要知道一个稍微完善点的市场（chǎng）部，市场负责人都会有全年的营销预（yù）算，并且在每年年（nián）初会把预算拆分好，进行合（hé）理的分配。 在做“公（gōng）关活（huó）动”之前，为什么要（yào）问预算？因为（wéi）作为PR，自己要非常清晰，多少预算做多大的事情。 可能会出现70%的创意+30%的（de）传播（bō）就会引爆，也可能会出（chū）现（xiàn）30%的创意+70%传播都做（zuò）不了10万+的（de）情况，要根据预算，做合适（shì）的传播落地渠（qú）道（dào）很重要。 如果你只（zhī）有5万预算，我建议你还是请求老板，别做创意了，搞搞抽奖，微博（bó），公众（zhòng）号，自家短（duǎn）视频平台做做（zuò）DOU+得了，或者找找小（xiǎo）红书素人给你发发广告。 如（rú）果你有10万的预算，可（kě）能只够做一个“一图流的图片，在（zài）内（nèi）容上（shàng）下下功夫，通过自己（jǐ）的公众号发一发”，然后做一波垂（chuí）直（zhí）大V的（de）投（tóu）放，就结（jié）束了。 当然（rán）你也可以做微博上，公众号（hào）上，策划一个转发话（huà）题，找几个大（dà）V转（zhuǎn）载下，圈个粉丝就得了，多了别想。 还有一（yī）种方式就是找个（gè）大V，在（zài）抖音，B站给你做个鬼畜视频，魔性洗（xǐ）脑，分发下（xià）渠道，也是可以的（de），火的几率就不说了。
如果你有30-40万左（zuǒ）右的（de）价格，你可（kě）以（yǐ）试试这几种方式（shì），拍个小TVC，然后找一波KOL给你转发下，片（piàn）子质（zhì）量尽量（liàng）控制在15万左右，其他（tā）的用在传播（bō）。 如果你想要转化，那就（jiù）找短视（shì）频的大（dà）V，让他（tā）们用素人的形式给你（nǐ）拍个视（shì）频，然后补贴（tiē）商（shāng）品做个活（huó）动，你给他（tā）买买DOU+。 微博（bó）也可（kě）以试（shì）试，买一个推（tuī）广位（wèi），或（huò）者给（gěi）自（zì）己的（de）微博买个粉丝头条，这样的手段有很多，在找几个（gè）微博的KOL给（gěi）你转载下，也是可以的。 当然你也可以试试像（xiàng）神州（zhōu）租车做一个朋友圈（quān）有创意的H5视（shì）频（pín），找微信（xìn）端的一些头部KOL，通过自己的私域流量池转发就能火，当然这个也是看几率了。 如果不想搞这些花里胡哨（shào）的，我建议最简单省事的形（xíng）式“投（tóu）放信息流吧”，就别做（zuò）公（gōng）关（guān）类型的活动了（le）。 至于往上50万，100万（wàn），甚至（zhì）更（gèng）多预算，这里就不做拆分了，打组合拳的比较多，通常（cháng）是以线下话题投放，线上公（gōng）关内（nèi）容传播加上抖音，微（wēi）博传播，以及配合运营（yíng）做营销（xiāo）活动。 500万+基本就是找明星背书，投放综艺，线下地铁广告，线上话题传播（bō），外加各种KOL，短视频全（quán）上。 总结就是不同预（yù）算做不同的公关活（huó）动（dòng），如果（guǒ）不是豪华（huá）配置，大（dà）众选择（zé）一般都（dōu）是围绕”内容（róng）+创意+公关传播进行。 02
STP1—“有了预算，目的是什（shí）么？” 对于临时性的公关活动，或者是提前一个月，两个（gè）月要计划去（qù）执行（háng）的活动。假设我们已经拿到了上级领导给的（de）预算（suàn），那么下一步就（jiù）是制定（dìng）目标（biāo）了。 目标分为两个方面： 以曝光为导向
这（zhè）个方（fāng）面，通常是在C轮以上（shàng）的企业做（zuò）的会多一些。 因（yīn）为品牌用户基数甚至于GMV到达了一定的基础，需（xū）要占领更（gèng）多的市场（chǎng），甚至于对外塑造（zào）品牌的心智，在公关传播活动上（shàng），权重给予品牌“曝（pù）光”的更多（duō），当然也（yě）会配（pèi）合转（zhuǎn）化。 以转化为导向
多（duō）半的企业基本都是要求每个对外推广，对外的（de）传播（bō）都是要转化的。 目前很（hěn）少有土豪级的（de）公司（sī）愿意砸入百万，甚至于数（shù）十万（wàn），最后转发一大堆，没有转化（huà）的（de）自嗨式传播。
不同导向对于（yú）渠道和内容有着不同的要求： 以转（zhuǎn）化（huà）为导向的内容（róng）要求： 比如本次（cì）公关活（huó）动（dòng）的（de）目的（de）是以“新增”拉新，转（zhuǎn）化为主，那么（me）就要思考从（cóng）哪里拉新了。 目标的（de）公域（yù）流量池在哪里，这样才能配合“新增（zēng）”找到（dào）对应的渠道，针（zhēn）对于（yú）渠道去做合理的“内容（róng）”。 现（xiàn）在（zài）短视频比（bǐ）较火，通常对外TOC的企业拉新（xīn）会采用三（sān）种（zhǒng）策略（luè），第（dì）一种（zhǒng）是（shì）直接（jiē）信息流投放短视频（pín）平台。 第二种找KOL合作，寻求KOL把商品挂入直播间，甚至于找几十个垂直类大V，同时录制（zhì）以（yǐ）这个商品，平台为维度的内（nèi）容推广（guǎng）。 最后公司把准（zhǔn）备好的PR稿，GMV战绩图（tú），在找微信（xìn）端（duān）的大（dà）V进（jìn）行转发。 第三种是做（zuò）微信端朋友圈的（de）LBS定位投放（fàng），或（huò）者兴趣投放，这（zhè）些都是要求转化（huà）导向的通用（yòng）做法。 权重占比为“80%”的预算用（yòng）来做投放（fàng），20%只做公关内容的传播（比（bǐ）如公关稿件，XX大V站台给某某品牌带货（huò）XX件）。 在策划方面要求（qiú）也相对（duì）低一（yī）些，而对（duì）于媒介公关（guān）的渠道相对要求（qiú）就高一些。
以曝光为导向（xiàng）的内容要求： 我们有（yǒu）20万预算就要（yào）做（zuò）曝光，不需要转（zhuǎn）化，那么这个（gè）维度需要研究（jiū）更多的就是（shì）“内容创意”了。 比如这20万（wàn）要（yào）花在（zài）劳动节，那么我们就可以尝（cháng）试（shì）以（yǐ）“劳动节“为基础，能不能蹭一蹭节日的传播。 比如”以爱为（wéi）名“拍摄一个H5版本的TVC”，“以母亲为名（míng），在微博上，做一个感谢的（de）话（huà）题传播”，这个也要根据预算而（ér）定范围，如果预算更（gèng）多（duō），你也可以“投一波地（dì）铁广告”。 如（rú）果预算不够，拍摄TVC之后，在公关届，营销号KOL的朋友（yǒu）圈带带节奏，用（yòng）广告门，场库，做做（zuò）曝光，投一投（tóu）官媒，让他们给做一做品牌的（de）评论等。 与转（zhuǎn）化维度不同的（de）是： 曝光维度，更要求“创（chuàng）意”“内容（róng）”+传播渠道（dào）+公信力（lì）背书，而能不（bú）能10万+，百万（wàn）+的刷屏级，取决（jué）于内容能否引起（qǐ）和（hé）自己品牌（pái）相关的用户共（gòng）鸣，这（zhè）是两者本质的不同（tóng）。 03
STP2—“活（huó）动背景分析，竞品（pǐn）调查” 调查分析，是公关（guān）活动的必要条件，也许活动的方式，传播的套路有（yǒu）很（hěn）多，但是如果（guǒ）没有找（zhǎo）到属于自己的精准（zhǔn）人群，基（jī）本上都是属于自（zì）嗨式的“传播（bō）”，没有太大意（yì）义。 一：主要是对品牌（pái）形（xíng）象（xiàng），人群（qún）做出分析（xī）。 可以（yǐ）从当前（qián）品牌形（xíng）象和（hé）品牌的阶段，市场（chǎng）的（de）人群，问题点，机会（huì）点5个阶段（duàn）进行分（fèn）析，从而明（míng）确本次活动的重（chóng）点和方向。 你也（yě）可以用SWTO的分析（xī）法，如果觉（jiào）得复杂，你也可以问市场（chǎng）部，或者用户运营，数据分析（xī）部门几个问题： 1.我们品牌的定位，SLG是什么？
2.我们的集（jí）体受众是哪些？这个活（huó）动（dòng）的阶段主要作用是干嘛？
3.本次公关活动要（yào）围绕哪（nǎ）些人群展开，媒体还是用（yòng）户？
4.目的（de）是推广品牌口碑还是要转（zhuǎn）化（huà）率？
5.我们本（běn）年度的目标（biāo）是什么？
二：看下竞（jìng）争对手有无相关案（àn）例。 虽在一个行业，但是竞争对手（shǒu）是自己最值得学习的榜样。 如果他们比（bǐ）自己体量（liàng）大，那么你将（jiāng）要踩的坑，他们（men）可以（yǐ）能已经走过，自己想要做的公关活（huó）动手（shǒu）法，他们可（kě）能也（yě）已（yǐ）经用过。 我们只需要按（àn）照他们的方法论，做相关的“内容策略即可”，唯一不同的是针对的群体和玩法。 复（fù）杂的事情没好事（shì），比如智（zhì）远原来第一次做的会员日的公关营（yíng）销活动，就非常的容易，我给（gěi）你（nǐ）说的下我的步骤： 第（dì）一步： 首先我观察（chá）了（le）友（yǒu）商（shāng）之后，与运营沟通，制定运营策略方面的（de）会员（yuán）日活（huó）动时（shí）间，以（yǐ）及活动的（de）主题，《三八女王节，爱的名义》。 活动日期定位（wèi）3.4号-3月10号，一（yī）星期的时间。 那么运（yùn）营（yíng）方面可以做（zuò）的就是按照（zhào）GMV导向，APP端的资（zī）源，坑位（wèi）配置（zhì），选（xuǎn）品，以及APP运营端的（de）活动策划，优（yōu）惠券（quàn），满减活（huó）动策（cè）划等。 第二步： 增长导向，从原本的秒杀品（pǐn）做（zuò）了调整（zhěng），以及在新（xīn）人专享上面给了大力的（de）补贴外，用户如果邀请新的用户注册并（bìng）成（chéng）功（gōng）下（xià）单，奖励现金30元，上不封（fēng）顶的（de）机制。 产（chǎn）品端就不多说，开放相关的落地页（yè）以及裂变（biàn）的（de）交互，并做（zuò）A/B测试。 站内（nèi）用户运营根（gēn）据（jù）APP的营（yíng）销方式进（jìn）行，唯一（yī）不同的是社群运营端的推广活动由社（shè）群运营的（de）leader负责，但是只是做活动部分（fèn），并承担KPI。 第三步： 主题和（hé）大的（de）方向，以及（jí）UI视觉，分别是由各负责（zé）人负责，市场公关的KPI是增长+曝光（guāng）部分。 这（zhè）样的话，我们的主题就（jiù）非常的清晰了，下一步从公关角度，我（wǒ）们拿到了100万的预算，我的预算大概如何（hé）使用的： 1、拍摄了一个三八女王节的主（zhǔ）题“传播视频”。3.地铁广告的内容以“主题做的海报物料，并加（jiā）上（shàng）营销活（huó）动”。
2、在（zài）活动时投放了一波地铁广告
3、地（dì）铁广告的内容以“主题做的海（hǎi）报物料（liào），并加（jiā）上营销活（huó）动”。
4、前（qián）期投放了一（yī）些（xiē）垂直领域营（yíng）销大号（hào）
5、微博（bó）做了一个“话题联名（míng）”。
6、事件后发了（le）一波传播稿件带节（jiē）奏（zòu），运营对新（xīn）用户站内推送了优惠券（quàn）。 这样第一次的（de）一个完整的营（yíng）销（xiāo）活动（dòng）以曝光率千（qiān）万，新增（zēng）用户小百万的数量成功（gōng）结尾。 而我们团队当时只是（shì）拷贝的竞争（zhēng）对手的策略。 你看，其实一（yī）个完整的公关（guān）活动策划并不（bú）是（shì）很复杂，他也（yě）不是一个人可以完成的，是在运营，市场，增长，公关，创意等多个（gè）维度配合做（zuò）出来（lái）的结果。 04
STP3—“公关活动（dòng），你的（de）活动是什么？” 智远见过（guò）很多（duō）的甲（jiǎ）方市场部，由于没有（yǒu）经历（lì）过（guò）大的案（àn）子（zǐ），在（zài）开始做公关（guān）的（de）时候，就开始想“创意”，其实这个思（sī）维方式（shì）是有问题的（de）。 公（gōng）关活动策划，顾名（míng）思义是（shì）围（wéi）绕着活动进行的，作为一个PR负责人或（huò）者市场负责人，应该（gāi）第一思（sī）考的是（shì），“我的活（huó）动是（shì）什么”？如果你连活动没有想（xiǎng）明白，做（zuò）了公（gōng）关也（yě）是白做。 很多品牌的活（huó）动是围（wéi）绕（rào）运营而进行，当（dāng）然（rán）运营（yíng）是根据KPI，做营（yíng）销的预算的（de）。
一般的品牌，前（qián）期不（bú）会做公关（guān）活动，只会做推广活动（dòng），因为他们有ROI，有（yǒu）自己（jǐ）的（de）绩效（xiào）考核。
定活动主题： 活动主题不是PR一个人可以做（zuò）主（zhǔ）的，你可（kě）以和市场部的leader，运（yùn）营的leader一起协商，围（wéi）绕的目标去（qù）定主题，主题的（de）延伸话（huà）题，可以公关部去制定。 举例（lì）说明： 一个单品牌的推广，本次的目的：刚（gāng）好是品牌上线（xiàn）3周年，打算（suàn）留住老用户，扩大品牌力（lì）度，顺便带来些（xiē）增（zēng）长。 前期运营（yíng）和市场一起制定主题：“三年（nián）相伴（bàn），专心为你”，这样你的主题就有了。 主题有了后（hòu），肯定会有KPI，那（nà）么围绕KPI就可（kě）以进行拆分（fèn），比如运营占80%，市（shì）场占20%，这样市（shì）场就（jiù）可（kě）以想（xiǎng）推广和曝（pù）光方式了（le）。 再举一个平台系品牌的案子（zǐ），每个平台应（yīng）该都经历过双11，双12，光棍节等大（dà）型活动。 这些活动一般（bān）也都（dōu）是先定KPI，然后任务拆（chāi）解，最后定（dìng）主题，行动图，UI做设计，市场根据市场的（de）预（yù）算做传播（bō）和渠道推广，当然（rán）市场推广节（jiē）奏也应（yīng）该有一套属于自（zì）己（jǐ）的“作战图”。 定活动目标： 这个活动的（de）目标和（hé）运营的目标有所（suǒ）不同的（de）是（shì），从“整个（gè）目标当（dāng）中拆分出（chū）来的部（bù）分”。 比（bǐ）如一个（gè）平（píng）台，制定的大盘增长是30万，其（qí）中（zhōng）站内（nèi）运营老（lǎo）带新（xīn）目标20万，市场部目（mù）标10万增长。 那么这10万增长就是属（shǔ）于市场品（pǐn）牌的核心KPI，如果在详（xiáng）细一些（xiē），比如市场（chǎng）部的这个活（huó）动总共预算有50万，那（nà）么50万就要灵活（huó）的拆分。 比如（rú）30万做信（xìn）息流，20万做公关传播辅助曝光（guāng）。 当然智远只是做假设性（xìng）的（de）金额，如果真的（de）有20万（wàn）的配置，那（nà）么你可以思（sī）考下，拍个TVC呀，投放一（yī）些（xiē）大号，微博（bó）做个（gè）话（huà）题（tí），不过资（zī）金方面（miàn）确实很紧张。 05
STP4—“这个时（shí）候可以想创（chuàng）意了” 当活（huó）动的目（mù）标，时间，预算，KPI都有了之后（hòu），这时你可以想象创意了，创意是核心（xīn）中的（de）核心（xīn），也是（shì）传播的根基命（mìng）脉（mò）。 就好比2020年过年期间刷屏的老（lǎo）乡鸡（jī）一样，几万块的创（chuàng）意（yì）做出了“几千万的曝光效果“。 如果在配合营（yíng）销增长，你觉得他（tā）的注册量（liàng）会低吗？当然他们的KPI维度（dù）可能是以”品（pǐn）牌（pái）曝光为（wéi）主”。 如（rú）果你问智远，做创意有没（méi）有好的策（cè）略，我（wǒ）也（yě）只能给（gěi）你（nǐ）一些理论性质的建议，因为创（chuàng）意的位置可以用一个词汇形容就（jiù）是“举（jǔ）足轻（qīng）重”。 结合（hé）当下市场（chǎng）趋势（shì），优秀的创意基本都有这几个特点，仅供参考： 1.差异化 简单（dān）来说，就是“我们不一样”,比如有（yǒu）一年的春节，京东（dōng）围绕它的IP去做的延伸，”京东狗（gǒu）JOY，钓鱼，送（sòng）祝福（fú）”。 天（tiān）猫在2020年通过短视（shì）频平台发布了（le）一（yī）个用”甜（tián）蜜蜜（mì）“音调制作的MV，也得到了众多用户的转发（fā）量。 再比（bǐ）如天猫优品前（qián）几天用“万万（wàn）没想到，王大（dà）锤配音的节奏做了（le）一个过年相（xiàng）亲的MV，这些都有显著的差异性。 所以（yǐ）在表达创意的时候，我们可以不做同质化的东西，融入（rù）一些独特的创新能给用户带来很多新鲜感，其次，巧借IP，可以拉近与用（yòng）户之间的距离。 但（dàn）是从整体（tǐ）的角度，要和（hé）品牌审美和（hé）主题保持一（yī）致，不能一味的追求新颖（yǐng）和奇特而（ér）失去了品牌的格局和高度。
2.从内容（róng）开刀 根据预算，我们（men）到底（dǐ）是做TVC，还（hái）是（shì）做H5动态，还是做短（duǎn）视频，还（hái）是（shì）做一（yī）图流，这些称之（zhī）为内容的载体和线（xiàn）上（shàng）传播（bō）呈现的方式。 所谓内容，就是活动内所表（biǎo）达的外在的形式，表现的（de）内容，具体的（de）环节等（děng），包包含了图片（piàn）UI风格，文字，音频，视频（pín）等，这些（xiē）都（dōu）是营造氛围和意境最（zuì）重要的（de）手段了。 丰富而（ér）又和品牌风（fēng）格整合统一的内容，有序列的（de）呈现，能从感（gǎn）官和精神层（céng）面刺激用户，激发用户转发，愿意参与（yǔ）其中。 如果结合（hé）最后的营销活（huó）动，更能让用（yòng）户融入其中，除了（le）产（chǎn）生视觉的认可外，从内心的情感（gǎn）上面也能产生共鸣。 3.抓住流行趋势 品（pǐn）牌都愿意什么热抓什么，比如前几年的洗脑歌曲，江（jiāng）南styal，最近（jìn）短视频平台比较（jiào）火（huǒ）的，“我还（hái）是（shì）曾经那个（gè）少年，没有（yǒu）一丝丝（sī）改变”，这些都可以去做文章。 大众对于这（zhè）些热点本身（shēn）就关注度比（bǐ）较高，并且更加注重（chóng）活（huó）动（dòng）的娱（yú）乐和互动性。 如果品牌能借助这个方面做做创意，增（zēng）加一些可以互动讨论的话题元素在（zài）里面，那么曝光度就会更高了（le）。 当然需要注意的是，流行热点元素很快就会（huì）陷入“同质化“当中，所以流行（háng）元素运用（yòng）既要适当，更要用创（chuàng）意进行（háng）别具一格的发（fā）挥。 其实（shí）很（hěn）多品牌的公关活动（dòng）能（néng）够成为时尚或者（zhě）流行的风（fēng）向趋势（shì），大部（bù）分（fèn）是他们（men）可（kě）以通过舆情监测的软件（jiàn）预（yù）测出来下个节（jiē）点（diǎn）什（shí）么最火，然后赶紧去跟（gēn）风。
4.跨（kuà）界.多元素整合 去年流行（háng）的（de）”国（guó）潮风“，就（jiù）是典（diǎn）型案例，当然这些单品牌智（zhì）远不建议去尝试，因（yīn）为都是需（xū）要联动，和其（qí）他品牌一起去玩，效果相对来说比较（jiào）好。 还有一种方式（shì）是，想要通过创（chuàng）意表达对品牌（pái）的认同或者是带货，最（zuì）好（hǎo）是（shì）能够在“内容（róng）中”呈现出冲突，或者高潮亮点。 线（xiàn）上传（chuán）播（bō）活（huó）动的海报，UI视觉，TVC风格，各种（zhǒng）氛围（wéi）细节等，都可以成为亮点。 这样能深刻传达出活动主（zhǔ）题和品牌的内核，也能让用户参与留下深（shēn）刻记忆（yì）点，从而记（jì）住品牌。 
06、STP5—“呈现，物料，媒介，时间轴” 智远还是那句话，多少钱（qián），办多大的事情。 做公（gōng）关活动创意本身就是一（yī）个不确定的事（shì）情，没有（yǒu）好坏（huài）之分（fèn），只有效果的（de）大于小（xiǎo）而已，如果（guǒ）你的老板承受不了创意的风险，四个（gè）字送给（gěi）他：“建议别做（zuò）”。 假设我们已经完成了目标，主题，创意了，那（nà）么这个时候可以想一下（xià）呈现（xiàn）的形式了（le）。 上面第五个部分（fèn），智远大概有（yǒu）提到，我总（zǒng）结了下创意落（luò）地的（de）场景有哪些，仅供您选（xuǎn）择： 线上落地场（chǎng）景选择（zé）： 常用的一图流（liú），创意海报，TVC。 线下落地场景选择（zé）： 你可以（yǐ）做快闪店，地铁，公交，发（fā）布会，攀岩墙（qiáng），彩虹（hóng）跑，重返校园，密（mì）室（shì）逃脱。 历史重（chóng）现，中国风（fēng）主题，马云（yún）老师做（zuò）过的（de）异类主题（LADY GAGA），太空场（chǎng）景，沙滩派对，城市涂鸦。 草原民族风，造物（wù）节，邮（yóu）轮主题，飞机场（chǎng）景，游轮场景，公交（jiāo）场景，啤酒节（jiē），哈利（lì）波特。 摇滚爵士，美妆馆，主（zhǔ）题迪士尼，农场体验（yàn），经典再（zài）现，迪斯科，上（shàng）一代人的青春旧照片风，海盗场（chǎng）景，走红毯等。 除此以（yǐ）外还有，视频创意（yì），户外创意，VR创意等，和线上对比，相对（duì）来说线下体（tǐ）验很重要，当然对用户的感官冲击也非常（cháng）的大。 但是线上成本小，风险度低点，如果在线（xiàn）下瞬（shùn）间搭建一个落地场景，结束效果不好（hǎo），那对品牌来说影（yǐng）响也是蛮大的，所（suǒ）以根据预算慎重（chóng）选（xuǎn）择（zé）。
物料（liào）的准备分（fèn）为两个方面，线上和线（xiàn）下： 线下： 如果非要在线下做（zuò）一（yī）个主（zhǔ）题活动，或者发布会类（lèi）型的（de）场景，那么“演绎（yì）人员”，主持人，流程（chéng）图，嘉宾（bīn）邀约，布置，酒（jiǔ）店（diàn），舞美，灯光，大屏，这些就比较复杂了，智远在这（zhè）只做点（diǎn）到为止的（de）分享（xiǎng）。 现在（zài）来说做社区广告（gào）和（hé）地铁，高铁，飞机广告的较（jiào）多（duō）一些。 对于这类型（xíng）的（de），一般都是车（chē）贴，LOGO，SLGAN，营（yíng）销主题介绍多一（yī）些（xiē），甚至（zhì）有的时候明星的代言照片等。 线（xiàn）上： 各种尺寸，各（gè）种场景（jǐng）的海报，创意文案，轮（lún）播（bō）图，开（kāi）机（jī）报（bào）头图，H5动态图，动态视频等等。 一般来说，都（dōu）会制作两套传（chuán）播的物料，主KV（主要阐述传播的主题/slogan）和系列KV（产（chǎn）品特点（diǎn）系列，不同文案（àn）系列等等）。 媒介渠道的选（xuǎn）择： 其实现（xiàn）在人人都是自（zì）媒体的时代，每个人都是传（chuán）播者，最主（zhǔ）要的还是要看自己（jǐ）的创意（yì）够不（bú）够（gòu）吸引用户，引起用户（hù）的（de）参（cān）与和转发了。 那么（me）当然，第一渠道（dào）一般都是采用的“官方微（wēi）博”，“微（wēi）信公（gōng）众号”，短（duǎn）视频号去做（zuò）发出。 然后找一些大（dà）V垂直进行转发，一般都交给乙方执行团队去做即可。 自己（jǐ）去亲自搜罗费精力（lì），而且费用相对来说昂贵，交给（gěi）乙（yǐ）方（fāng）轻松且能保证一定的效果（guǒ），适（shì）当的要引用一些KOL也非常的（de）重要。 互联网（wǎng）头部点评类的，亿（yì）邦动力，36氪，界面（miàn），澎湃新闻等（děng），都可以进行商（shāng）业（yè）性质的合作，其他（tā）的（de）就是一些官方类，比如凤（fèng）凰网，财经类（lèi）等。 媒介的渠道并（bìng）不（bú）表现在转发，还（hái）有点（diǎn）评，带（dài）节奏等。通常传播的节奏（zòu）分为：事件酿造，事件舆论引导，话题升级等，而（ér）落地（dì）的（de）内容则是不（bú）同（tóng）维（wéi）度的公关稿。 主要分（fèn）为“口碑类”，“曝光类”和“收口类”，记得根据传播的预算选择不（bú）同的渠道。 时间轴的制作： 先做整体（tǐ）的（de）框架，把（bǎ）大的主题（tí），方向定好之后，然后在核算每一个细节的时间，智远举一个简单的例子： 比如以上面3.4号（hào）-3月10号三八女王节7天（tiān）的营销（xiāo）传播活动，首先在运营（yíng）那里（lǐ）拿到（dào）运营的一份商（shāng）品排期，APP营销的基础版。 然（rán）后根据制（zhì）定的主题，传播的形式，和乙（yǐ）方（fāng）沟通制作的（de）周期，并将周（zhōu）期（qī）加入到时间轴里面（miàn），我一般都是（shì）按照“前”“中”，“后”进行划分。 前包含了TVC物料（liào）的制（zhì）作，乙方的（de）对接沟通，渠道（dào）的选择（zé），运营的对接，活动的策划等。 中（zhōng）期分为两部分，第一部分是基础（chǔ）投放时间，事件酿造执行，活动话（huà）题执行等（děng）。 第二部分是（shì）“引导期”，也就是曝光（guāng）口，这个（gè）时候会做（zuò）一些（xiē）发稿，看（kàn）舆论监测，后（hòu）台数据情况。 如果（guǒ）不足（zú），在加些投放渠道，如果（guǒ）还可以的话（huà），就根据运营转化，在做（zuò）策略调整。 后期”收（shōu）口“，再做（zuò）一次传播，并将（jiāng）TVC，或者案例打包来（lái）个锐评的通稿，给KOL，媒体等朋（péng）友参考。 如果渠道资源OK的话，可以把（bǎ）TVC申请到（dào）场库（kù），新片场等作为案例（lì），年度（dù）在来个评选也是（shì）不错（cuò）的选择。 最后总（zǒng）结： 公关活动策划并不困难，简单（dān）来说就是营销活动（dòng）+主题创意（yì）+呈现（xiàn）形（xíng）式+公关（guān）传（chuán）播，掌握这（zhè）套方法（fǎ）论，轻（qīng）松做公关活动（dòng）。 在传播当中，任何一个步（bù）骤（zhòu）都是（shì）最（zuì）重要的（de），如（rú）果只有营销活动，而没有创意（yì）部分的（de）支撑，本质（zhì）和发稿没什么区（qū）别。 如（rú）果只有公关曝光，没有（yǒu）营销活动的配合，那么也只是（shì）做品牌的口碑（bēi）了。 

05-11