1、演出剧目整体时代感不够强
演艺（yì）产业链（liàn）是指集（jí）制作、舞台设备、舞台美术、演出（chū）、票务、剧（jù）场经营、经纪（jì）、艺术培训、衍生产品开发等多（duō）个环节为一体的（de），紧密（mì）衔接、相互协作的产业链条（tiáo）。
其中，舞台演出（chū）是（shì）其中一个重要组成部分（fèn）。而目前舞台演出行业的（de）主要问题就是其（qí）剧目的时（shí）代感不够强，许多观众很难有切身融入感受（shòu），其（qí）用（yòng）户（hù）体（tǐ）验相（xiàng）比而言，就不够（gòu）极致，这也反过来影响了舞台（tái）演出企业的相关盈利。

2、企业变动频繁（fán），舞（wǔ）台（tái）演出行业多数为新企（qǐ）业。

在舞台演出领域，目前多数企业都是成立不（bú）到几年的新企业，以及（jí）中小企（qǐ）业。演（yǎn）出行业整（zhěng）体包括舞台（tái）剧、演唱会、音（yīn）乐节、音乐会，旅游演（yǎn）出（chū）、传统戏曲、舞蹈等多个领域。其（qí）中舞台剧主要（yào）包括话（huà）剧、音乐剧、儿童（tóng）剧等。

根（gēn）据道略研究《2016年中国商业演出票房报（bào）告（gào）》，2016年全国商业演出市场（chǎng）票房收入达121亿（yì）元（yuán），较2015年的111亿元增（zēng）长9.0%。2016年（nián）全国商业演出观众人数10761万人（rén），较2015年（nián）的10107万人增长6.5%。
但（dàn）整（zhěng）体演出企业多为近几年成立的企业，五年甚（shèn）至十年以上的舞台演（yǎn）出企业整体较小（xiǎo），这（zhè）就造成相（xiàng）关的丰富经验和产业积淀还未很好（hǎo）形成（chéng），整（zhěng）个（gè）行业的经营发展（zhǎn）模式整（zhěng）体还处于比较混乱、不规范的时期，一（yī）方面不利（lì）于产业的做大做（zuò）强，同时也会对（duì）用户体验（yàn）造成不（bú）利（lì）影响。

3、演出团（tuán）队专业度和稳定度不（bú）足（zú）
演出团队目前的整体专（zhuān）业度和稳定度十分（fèn）不足，这已经对演艺企（qǐ）业的经营管理（lǐ）造成了严重影（yǐng）响。这种现象在目前正在改制过（guò）程（chéng）中的（de）国（guó）有院团（tuán），或（huò）者是经营管（guǎn）理都不（bú）十分（fèn）规范的民营演艺团体中更加常见。专（zhuān）业度不足，会影响用（yòng）户体验，损害演艺品牌的口碑；而稳定度不足，则（zé）造成（chéng）演艺企业市值不易积（jī）累，收入变动起伏大。
提升演出团（tuán）队的专业（yè）度（dù），需要借助专业演出，在（zài）实践中锻（duàn）炼（liàn），并（bìng）通过外部资源赋能，以及（jí）强化（huà）培训等方式实（shí）现；而提升团队的稳定度（dù），则需要强化人力资源激励（lì），加强管理，提升员（yuán）工队伍的凝聚力。除此之外，适当进行股权激励以及其他奖励措施，也十分（fèn）有（yǒu）其（qí）必要（yào）。
由于演（yǎn）出（chū）行业的（de）特性，明（míng）星没有足够的时（shí）间（jiān）投入到舞台剧，再加上（shàng）开心麻花的演（yǎn）出量的增加，培养自己的演员成为公司（sī）可持续（xù）发展的必要（yào）条件。对于培养自己（jǐ）的（de）演员，一（yī）方面，开心麻花团队会广泛地（dì）去看戏，发掘北京（jīng）喜剧（jù）创作有才华的演员和导（dǎo）演；另一方面，从2011年开始（shǐ），开心麻花开设（shè）了演员培（péi）训班，每年（nián）从报名的200多（duō）人中选出40多（duō）人，经过两个多月培训后，进（jìn）行毕业（yè）演出（chū），最优秀的十多个学员与开心麻花签约。2013年开始又（yòu）通（tōng）过（guò）以表演带学（xué）生的（de）方式培养演员。除此之外，开心麻花在上海还有一支专业演（yǎn）出团队，通过（guò）在全国各地巡演，以此培（péi）养演员。



4、演出（chū）企业两极分化（huà）严（yán）重

演出企业目（mù）前整体来看，其两极分（fèn）化严重。多数演出企业挣扎在生死线上，或是仅有微薄（báo）的利润（rùn），或收支勉强平衡。而与此同时，一些大（dà）型的演（yǎn）出企业（yè）却能（néng）赚（zuàn）得盆满钵满，大投入、大制作、大市（shì）场、全周期的模式（shì）依然（rán）比较（jiào）适合当（dāng）下的演出市场。

过程中（zhōng），一些（xiē）比如开（kāi）心麻花等演出企业迅速脱颖而出，有的甚至冲上新三板（bǎn）或是（shì）进（jìn）行海外上市。两（liǎng）级分（fèn）化的另一个内涵，就（jiù）是（shì）大型（xíng）演（yǎn）出（chū）企业和中小市场化企业也开（kāi）始（shǐ）出现两极分化。以开心麻花和宋城演艺为代表（biǎo）的中小企业（yè）和大型（xíng）演艺企业的发展，也走向不同的模式。大（dà）型企业走向地（dì）产、演艺乐园以及（jí）互联网流（liú）媒体发展轨道；而小型（xíng）企业则（zé）依然坚守（shǒu）精品剧（jù）目，快速迭代，市场化（huà）导向这（zhè）样的小而精（jīng）发展轨道。对于市值的形成而（ér）言，目前（qián）还看不（bú）出不（bú）同发展（zhǎn）道路（lù）的重大差异，还有（yǒu）待时日（rì），以继续观察（chá）。



2
舞台演出企业市值管理的三大关键



1、演出剧目是否符合当代审美及口味成（chéng）为（wéi）关（guān）键（jiàn）

演（yǎn）出剧目能够符合（hé）当代（dài）的（de）审（shěn）美以（yǐ）及口味（wèi），成为舞台演出企业进（jìn）行市值管理的关键所在。在这（zhè）方面（miàn），近年来开心麻（má）花有许多的经验（yàn）可循。

据不完全统计，国内（nèi）演出（chū）公司有大小数十（shí）万家，此（cǐ）前有一半以（yǐ）上的演出是由政府和国有（yǒu）企（qǐ）事业（yè）单位买单（dān）。在中央限制“三公（gōng）消费”等（děng）政策影响下，行业受（shòu）冲击非（fēi）常（cháng）大。比（bǐ）如并不依靠政府资源的开心麻花，一直以销（xiāo）售散票为主，演出市场化程度（dù）很（hěn）高（gāo）。禁令（lìng）的出（chū）台不仅没有对其造成（chéng）冲击，反而让他们更加（jiā）如鱼得水。
2013年年演出大概是400多场（chǎng），2014年（nián）增（zēng）加（jiā）到（dào）了700多场，收入达到1亿多（duō）。开心麻花、嘻哈包袱铺（pù）等“草根”民营企业（yè），对市场的嗅（xiù）觉很灵敏（mǐn），机制（zhì）更加（jiā）灵活，节目也（yě）很容易受到观众欢迎。究其原（yuán）因，是因为（wéi）这些市场化企业（yè），比较认真（zhēn）研究当代青年人的审美需求（qiú）及（jí）兴趣口味，从而有的放矢地推出许多具有时代特色和风趣（qù）特点的创新剧（jù）目，吸引了城市白领和青年人的高度关注，从而塑（sù）造了较高票房业绩（jì）。

2、演出剧目能否（fǒu）根据当（dāng）地（dì）市场情（qíng）况进行本土化（huà）改造成为关键
演出剧目能够根据当地（dì）的市场情况进行本土化改造，成为（wéi）演出（chū）企业成（chéng）功运营的关键所在。在2018国家大剧院国际戏剧季中（zhōng），话剧《风（fēng）雪夜归人》率（lǜ）先亮相揭开了大剧院自制的面纱。同样，由国家大（dà）剧院制作话（huà）剧《仲（zhòng）夏夜之梦》、《暴风雨》、《鸟》也（yě）将在该板块（kuài）中接棒上演（yǎn）。四（sì）部国（guó）家（jiā）大剧院制作话剧的（de）集（jí）中亮相（xiàng），不仅是大剧院制作（zuò）实力的精彩缩影，更体现出国（guó）家大剧院（yuàn）对世界（jiè）经典本土化表达的推动和促进。
据国家大剧院演出部相关（guān）负（fù）责人介绍，国际戏剧季自2015年首届成功（gōng）举办以（yǐ）来，已为中（zhōng）国（guó）观众带来14个国（guó）家和地区（qū）的（de）近300场次（cì）的精彩（cǎi）演出，并一直致力于为观（guān）众呈现中国本土和世（shì）界（jiè）范围内的戏剧精品，让中（zhōng）国的（de）戏剧工作者以国际化视野与站位，探讨当下（xià）戏剧本（běn）土化（huà）、经（jīng）典现代化（huà）的发（fā）展态（tài）势，讲出中国故事、发（fā）出中国声音（yīn）、传（chuán）递东方表（biǎo）达。
一直以来都有声音认（rèn）为（wéi），民营（yíng）话剧（jù）团体的（de）作品（pǐn）思想性不足、艺术质量不高，表现内容（róng）上（shàng）题材总是描（miáo）写城市白领和少数群落，内容偏小、格调（diào）偏低、缺（quē）乏（fá）深度，且在整体的制作与舞台呈现上较（jiào）为粗糙。但近（jìn）年来，这些问题有所改善，不（bú）论是题材的选择还是（shì）制作的水准上，不少（shǎo）民营话剧（jù）团体（tǐ）已经有所突破。
北京的鼓楼西剧场是一个演出场（chǎng）所，但其作为（wéi）出品方，连续排演了《晚安，妈妈》、《那年我学开车》、《背叛（pàn）》等一（yī）批国外现（xiàn）当代经典剧目，通过全新的本土化演绎展示（shì）了（le）创作者的思想解读与（yǔ）剧（jù）场风格，与之类似（sì）的还有上海戏剧团（tuán）体“椎·剧（jù）场”，他们的作（zuò）品普遍制作精良，且具有一定（dìng）的艺（yì）术水准，也收获了一批稳定的观（guān）众（zhòng）。
3、演出企业的（de）营运管（guǎn）理（lǐ）水平（píng）成为关键
演出企业作（zuò）为市场化（huà）企业，也要进行营运管理，其营运管理水平，成为（wéi）企业（yè）持续发展和市值不（bú）断（duàn）成长的关（guān）键所在。所谓（wèi）的营运管理，主要涉及剧目结构安排、较大的对外支出（chū）或投资的额度及安排、融资来源以及（jí）进（jìn）度（dù）管控等几个方面。归根结底，是要形成三（sān）个层次：
第一、核心的现金（jīn）流稳定（dìng）产出层
这一层次，基本需要核心剧目的（de）保底演出（chū）量来支（zhī）撑，这是企业（yè）生存（cún）的根本。其（qí）所（suǒ）需的相关人力、物力以及资金等资源（yuán），需要切实确（què）保，不得有（yǒu）丝毫含（hán）糊。
第二、企（qǐ）业继（jì）续发展的重要（yào）支撑层
这一层次，需要企业发展（zhǎn）核心剧目之外的其（qí）他业务增长（zhǎng）点或业务支线，比如其他类型的小剧（jù）目开发，比（bǐ）如再建一（yī）个演出（chū）团队，比如（rú）进军衍生开发领域等等（děng）。
第三（sān）、企（qǐ）业长（zhǎng）期发（fā）展的战（zhàn）略推动层（céng）
这一层，是（shì）有利（lì）于企（qǐ）业的长期发展（zhǎn）和持续成长（zhǎng）的，可能是一（yī）个（gè）需要大额投入的对外投（tóu）资（zī），可能是一个较大的项（xiàng）目，从而需要较多（duō）的（de）资（zī）源投入；也可能是一个重资产的（de）高附（fù）加（jiā）值领域，企业有意进入。但在进行经营决策时，一（yī）定要确保之前核心层次不受大（dà）的影响才可启动（dòng）。
3
舞台演出（chū）企业市值管（guǎn）理的三大模（mó）式（shì）
1、精品剧作驱动型（xíng）模（mó）式（shì）
舞台演（yǎn）出企业的市（shì）值管（guǎn）理有（yǒu）多种模式，精品剧作驱动型模（mó）式成为其中的重点模（mó）式之（zhī）一。这种模式十分有效，是多数市（shì）场化（huà）舞台演出企业的（de）首选（xuǎn），从而（ér）形成了（le）各具（jù）特色的精品剧目风格（gé），为社会大众提供了（le）高品质的市（shì）场供（gòng）给。
同时，这一模式也有望得到不断升级，从单风格到（dào）多风格，从单IP到（dào）多（duō）IP，从线下（xià）到线上，从舞台演艺到沉浸式娱乐，精品剧作驱动模式，也在（zài）经（jīng）历着自（zì）身的不断迭代升级，具有（yǒu）其更加广阔的发展空（kōng）间。
2、服务实体产业型（xíng）模式
许多舞台演（yǎn）出企（qǐ）业，从（cóng）服务实体（tǐ）产业中尝到（dào）了甜（tián）头，从此（cǐ）一发而不可收（shōu）拾。许（xǔ）多（duō）企业结合电商（shāng），开创了自己的新天地；有的（de）企业（yè）结（jié）合传统家具家电以及（jí）生活产业，打造了（le）都市生（shēng）活类话剧（jù），引人注目（mù）；有的演出企业瞄准互（hù）联网市场，与互联（lián）网巨头（tóu）结合，不仅其演（yǎn）出（chū）受众大大扩充，互联网的新模式、新思路，也丰富（fù）了其产业运作框架（jià）。

还有的（de）舞台演出（chū）企（qǐ）业，并不限品牌合作领域，他（tā）们以短视（shì）频制（zhì）作、线下演出（chū）为抓手，广泛地与生鲜超市、大卖（mài）场（chǎng）、线下生活馆甚至新华书店（diàn）、社（shè）区商超（chāo）合作，推（tuī）出许多短小（xiǎo）精（jīng）悍（hàn）的（de）演出剧目或新兴类型，许多带有鲜明的植入品（pǐn）牌的广（guǎng）告剧特色，但（dàn）对于（yú）社（shè）区居民（mín）或都市大众而言，也多是（shì）耳目一新（xīn），取得了（le）不错（cuò）的口碑效（xiào）应和（hé）市场效（xiào）益。
3、营运管理驱动（dòng）型模式
营运管理（lǐ）驱动，主要是通过（guò）优化管理，提（tí）升内（nèi）部效（xiào）率而驱动企业发展的模式（shì）。这一模式是国外精益化管理的本土（tǔ）化应用，在一（yī）些国风（fēng）演艺团体（tǐ）及企业（yè）上面，能（néng）够看（kàn）到这一模式的痕迹。近年来（lái）B站以及（jí）米漫文化传媒等（děng），就具有这一明显特点。
2017年12月，米漫传媒宣布了于今年年（nián）初获得天星资本近亿元B轮投资，投后估值（zhí）达到7亿人民币（bì）。此前，米漫传媒曾获得创新工场、Bilibili、君联资本、华熙等机构的（de）投（tóu）资。
米漫传媒前身是专注二次元音（yīn）乐（lè）制作的独立（lì）工作室（shì），自2002年（nián）起（qǐ），以网络翻唱和国风填词开始（shǐ）出现（xiàn）在受众视线（xiàn）中，作为二次元的一个重要分支，这十余年间为米漫在音乐制作上产出了大量耳熟能详的（de）原创歌（gē）曲及以音（yīn）乐为载体的大IP，同时（shí）积累了大量的二（èr）次元用（yòng）户。
为米漫传媒投资人，天（tiān）星资（zī）本认为，作为二次元的（de）一（yī）个重（chóng）要分支，这（zhè）十余（yú）年间，米漫在音（yīn）乐（lè）制作上产出了大量耳熟能详的（de）原创歌（gē）曲及以音乐为载（zǎi）体的大IP，为原创古风音乐人和消（xiāo）费者创建（jiàn）全新沟通交（jiāo）流平台，同时积累了大量（liàng）的二次元用户。随着90后、95后等（děng）年轻二次元消（xiāo）费群体的崛起，米漫现（xiàn）已成为集演出经纪、影视创作、展览展示服务、音乐创作等经营内（nèi）容于（yú）一体的文化娱乐公司。
这次（cì）融资后（hòu），米漫计划（huá）加（jiā）深（shēn）自身业务线的开发。利（lì）用古风圈的（de）垄断地位，米漫开（kāi）展与网易云、亚祺传媒、唐德影视、B站（zhàn）等的战略合作，对游（yóu）戏《天涯（yá）明月刀》动画《全职高手》《斗（dòu）破苍穹》等进行音乐定制，加深对优质内（nèi）容的投入和开发（fā），进攻三（sān）次（cì）元；在二次元（yuán）领域，米漫（màn）则宣布联合（hé）IDo、萤火虫等（děng）国内7大区域性头部漫展，成立漫展联盟股份（fèn）公司，并（bìng）目标控（kòng）股（gǔ）以打造（zào）更具（jù）想象（xiàng）力的资本集团。
通过强化营运管理，从（cóng）产业、资本（běn）双引擎扩张方（fāng）面，逐步推（tuī）进企业的（de）市值提升，这一模（mó）式值得（dé）其他舞台演出企业（yè）参考和（hé）借鉴。

04-21